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科普自信smile：全飞秒激光近视矫正术

什么是飞秒激光？飞秒是测量时间长度的测量单位。 1飞秒相当于10秒。飞秒激光的频率非常高，是人类在实验室条件下获得最短脉冲的技术手段。其核心技术——啁啾脉冲放大技术荣获2018年诺贝尔物理学奖。飞秒激光器具有聚焦功率强、切割面光滑、固体激光（无需气体）等特点。飞秒激光技术已广泛应用于医疗、国防、环境、环境、信息、工业等众多领域。

什么是全飞秒激光手术全飞秒激光手术又称“微笑（微）手术”，是采用德国蔡司VisuMax全飞秒手术系统，应用飞秒激光技术光爆原理的全过程进行近视矫正手术。该手术使用飞秒激光在角膜层之间扫描两次以形成晶状体。通过2-4mm的微切口取出晶状体，手术完成。因此，该手术也被称为小切口微透镜取出术（微笑手术）。手术无痛、安静、无味、无翻瓣，是一种安全的激光手术。

全飞秒激光手术有什么优势？手术过程轻松舒适：整个过程由一台设备完成，手术时间短，患者接受度和配合度高。角膜上皮不受损伤，术后不适轻微，可很快恢复日常工作和学习。

手术切口小：在经历了准分子技术和半飞秒技术之后，现在我们进入了第三代屈光技术——“全飞秒SMILE”，无翻瓣微创。手术切口仅2mm，比半飞秒手术切口小10倍。该手术是微创手术，减少了侧切口和角膜表面损伤。

医源性感染风险小：一眼一耗材，避免手术过程中交叉感染；避免使用层流刀可能造成的金属残留物。

角膜生物力学强度高：全飞秒激光手术不需要制作角膜瓣，无需担心眼外伤导致角膜瓣移位的风险。角膜生物力学稳定性好，特别适合热爱运动、从事高对抗性职业的特殊人群。

干眼发生率少，术后并发症少：全飞秒激光最大程度保护角膜神经，术后干眼反应轻微；它在角膜中形成基质晶状体，减少术后上皮植入、角膜瓣移位和医源性圆锥角膜的潜在风险。

术后视觉质量更完美，屈光稳定性好：飞秒激光切割更均匀，引入散光更少和高阶相位差，术后视觉质量非常满意。长期观察表明术后屈光稳定性良好。

矫治范围广：全飞秒激光可矫正-1.00Ds至-10.00Ds近视和-5.00Dc散光。

全飞秒激光手术的过程是怎样的？（详见视频）视频加载中.

首先，在门诊完成验光、散瞳眼底检查、角膜地形图、眼轴测量等术前检查；术前使用抗生素眼药水预防感染并进行固定；

手术当天请勿化妆。进入手术室时，首先要对结膜囊进行消毒和冲洗，等待手术。手术正式开始后，静静地躺着，盯着头顶的绿色光点，直到光点消失，然后默数到10。整个过程大约需要20秒，飞秒激光算是完成了。之后，只需再坚持几分钟，当医生取出镜片时，一只眼睛的手术就结束了。然后用另一只眼睛重复上述过程，整个操作就完成了。

全飞秒手术后多长时间可以工作？一般来说，术后1-3小时，由于麻醉药效消退，不适感会最为明显，表现为异物感、轻度畏光、流泪等，但大多数患者都能接受。建议闭眼休息，避免户外活动。手术后第一天，视力通常可以恢复到良好水平，并能够执行不需要精确手术的日常任务。此后视觉质量持续改善，术后2-3个月左右屈光状态趋于稳定。

报名啦！报名啦！北京大学人民医院眼科全飞秒激光手术火热进行中每天早上睁开眼睛后做的第一件事是触摸眼镜吗？还在为冬天戴口罩眼镜起雾而烦恼吗？您还在为丢失或损坏的眼镜花钱吗？想摆脱眼镜的束缚，自由自在地走动吗？来北京大学人民医院眼科，飞秒激光手术让这些烦恼统统消失！

北京大学人民医院眼科是国内综合实力排名领先的眼科团队，拥有强大的、经验丰富的屈光手术专家团队！拥有北京市公立医院首套蔡司涵盖三代屈光手术平台，最先进的机器及技术支持，让手术更精准、更安全！北京大学人民医院眼科屈光团队专家出诊时间涵盖整个工作日及周末，为想摘镜的你提供便利的、全方位服务！何燕玲主任医师，现任中华医学会视光学学组委员、中国医师协会视光学学组委员、北京医学会眼科激光学组委员、中华微循环学会屈光视光学学组委员、中国医师协会眼视光学术工作委员会委员北京医师协会老年医学专业委员会、北京医学会眼视光专业委员会。从事眼科临床工作近30年，从事准分子激光屈光手术的理论探讨和临床实践研究20年。他是我国最早取得准分子激光上岗证的眼科医生之一。已完成LASIK、transPRK、飞秒LASIK、全飞秒SMILE等角膜屈光手术数万例。他在个性化和安全设计的手术方面尤其经验丰富。擅长处理各种高难度手术及术后并发症。在核心期刊发表论文多篇。同时擅长青少年近视防治、干眼病诊治、角膜塑形镜验配、双眼视功能训练等。

王凯主任医师、副教授、硕士生导师。美国加州大学伯克利分校视光学院博士后、访问学者，北京大学医学院视光学院院长助理，医学科学促进会视觉健康分会青年委员会副主任，北京医学会视光专业委员会副主任，北京医学会眼科分会青年委员会委员，欧美医学会眼科分会委员。擅长各类近视屈光手术（全飞秒、半飞秒、ICL植入、TransPRK）、角膜塑形镜验配、白内障手术。

元力副主任医师，1998年毕业于北京医科大学临床医学专业，2004年获眼科学博士学位。曾在英国莫尔菲尔德眼科医院进行眼表疾病及角膜屈光手术的学习和研究。 2005年获得德国海德堡大学生物医学光学硕士学位。主要研究方向为白内障及验光。擅长各种白内障及人工晶状体相关手术、准分子激光及飞秒激光角膜屈光手术。已完成各类手术近万例，具有丰富的临床经验。多次参加国内外各类学术会议并作专题报告和会议发言。在中文核心期刊发表多篇论文。

曹晓光副主任医师，中华医学会眼科学分会委员。毕业于北京大学医学院，2007年获北京大学临床眼科博士学位。2008年赴美国国立卫生研究院（NIH）眼科研究所（NEI）做访问学者，期间担任NIH FARE评委。专业方向为白内障手术、验光及眼科屈光手术。擅长各种白内障、准分子激光和飞秒激光手术治疗，并专注于白内障和屈光不正的临床和基础研究。发表国际SCI文章15篇，国内核心期刊文章10余篇。

全飞秒激光手术？如果你愿意摘掉眼镜，欢迎加入北京大学人民医院全飞秒激光医患交流会！在这里您将获得最专业的信息、面对面的咨询和筛查，以评估您是否适合进行全飞秒激光手术。

活动时间：2019年1月15日（周二）下午4:00-6:00

地点：北京大学人民医院西直门院区视光中心一楼106室

活动流程：专家讲座、面对面咨询、免费筛选、精美礼品！

报名方式：编辑短信“想摘眼镜+姓名+联系电话”发送至16619891487，当天即可安排免费筛查项目！

专家出诊表敬请期待下期资讯，关注“人民医院眼视光中心”——【北京大学人民医院眼视光中心】，为您解决心里的烦恼，欢迎留言、评论，谢谢

别看那些俗得冒泡的圣诞礼物了，按这清单买，品味瞬间与太阳肩并肩

圣诞节快到了。你给男朋友、女朋友、爸爸、妈妈、兄弟、姐妹、奶奶、爷爷、叔叔准备圣诞礼物了吗？

作为女朋友（男朋友）的圣诞老人，这些礼物一定会让彼此热泪盈眶。

还有低配版，同样能让你泪流满面。

你也可以去某家商店寻找创意礼物，但都是十年前的创意！

水晶沙漏，1983年夏天最酷的纪念品，现在还在打折……我明天还不如送人呢。

别着急，今天我就给你推荐一些简单的圣诞礼物，保证让他/她感受到你的诚意。

她礼物

各品牌圣诞限量新品这个有点俗，但是礼物很实用。每年，各个品牌都会推出圣诞新品，并且限时限量发售。如果你能抢到的话，绝对比那些常年卖的东西更有新意。

许多衣服和化妆品都会有圣诞版本。不过，看到这么一堆花花绿绿的化妆品，让人眼睛失去焦点，所以广大男同胞可以考虑买一支YSL圣诞限时限量纪念版口红来考验一下你的男朋友。如果你实在买不起，就给你的女儿买一套圣诞限量版煎饼和水果，再加上两个鸡蛋。

VINIQ星空酒这种酒被称为Viniq Shimmery 利口酒。它是美国第一个推出像星空一样闪闪发光的利口酒的利口酒品牌。酒精浓度为20%。喝前摇晃杯子，就会出现银河。这绝对是女生喜欢的曲子。

虽然它以好看而闻名，但它绝对不仅仅是一个装饰品。不要害怕喝下—— 杯中的闪光。它是制作蛋糕时常用的冰糖。圣诞节打开尝尝，女孩子会浪漫到哭。

MARIMO球形绿藻还记得前几年流行的生物球吗？它泡在水里可以变大，但它只是一个化学合成的球，没有生命。如果你想喂生物球，你可以喂MARIMO。这是一种球形绿藻，作为日本著名淡水湖阿寒湖的纪念碑而闻名。它真的可以生长，不用泡在水里。

这基本上是最安静的宠物，而且很容易饲养。只要放在光照下，它就能以每年5毫米的速度生长，相当于5页A4纸的厚度，而且速度更快！大的！关于！价值！钱！也许明年圣诞节你们都会因此而变得富有。

宇宙玻璃手工项链宇宙玻璃是日本玻璃手工艺艺术家以坚固、防刮、轻质、耐热的玻璃为载体，配上纯金、纯银粉，通过自己特殊的工艺和艺术理解而创作出来的手工艺术品。

据说每个玻璃球都是独一无二的，是女孩子的必备品。不过看起来有点大，不太适合身材娇小的女生……

他礼物

光场相机有时在拍照时，您太忙而无法及时对焦，或者对焦不准确，导致照片质量不佳。光场相机的作用是让你先拍照，相机捕捉光数据，然后你可以在电脑或手机上选择焦点。

众所周知，单反拍摄的小景深照片利用背景虚化来突出拍摄的关键点，非常漂亮。

光场相机还可以拍摄小景深的照片，而且比单反相机小得多。 4cm的长度，可以放进口袋里，1100万像素基本可以满足你的出行需求。

魔杖遥控器《神奇动物在哪里》 这部热门电影重新点燃了哈利波特迷们对魔法的热情。一根魔杖可以让电视和其他需要遥控的家用电器听你的话。这不需要魔法，只需要技术。这样的二流设备，很多蓝男孩肯定会喜欢。

魔杖遥控器采用重力加速度感应来识别动作，内置13个操作存储器。其操作指令可以通过挥手、敲击、推力或旋转来触发。只是不要太冷静，如果你妈妈问你在做什么，就说你疯了。

钢铁侠可穿戴装备这款钢铁侠左臂可以真人佩戴。手掌上设有发光机构，还原了电影中的射击姿势。通过手指动作，还可以控制手臂上的炮塔自动弹出并发射激光。

钢铁侠最具标志性的头盔也可以真人佩戴，眼睛可以发光，面罩可以远程打开，就像电影里一样。

这东西很华丽，但是你无论如何也不能穿着它去买老豆腐。顶多天黑的时候可以用手臂当手电筒，转身的人数肯定会爆炸。

富士山酒杯富士山的美丽是不言而喻的。纯手工制作的玻璃，让您从不同角度欣赏隐藏在玻璃底部的富士山。再加上倒进杯子里的水有不同颜色的倒影，一分钟就可以喝完。

富士山杯采用“模吹”制造工艺，将熔融玻璃放入模具中，手动吹气使其在模具中成型，取出，冷却成型。每个富士山杯都是独一无二的。如果你是个男人，我们就吹瓶吧。拿着这杯养乐多，离开这里！

新媒体编辑阿石实习生李国政

被低估的猎豹：从夹缝求生、侧翼突围到追求理想

当系统回顾猎豹移动过去八年的发展经历时，我们会发现，踩到金矿的并不是一个幸运者。相反，它是在绝境中诞生的。猎豹先是从互联网安全市场的夹缝中生存下来，继而奋力突破海外工具应用的侧翼市场，继而在互联网娱乐领域奠定了坚实的基础。它做出了最正确的战略选择，并几乎在每个时间点都予以实施，因此它生存了下来，并最终获得了在人工智能机器人领域追求自己理想的机会。

评价一个公司，必须站在公司的立场上，看当时公司的时代背景、产业背景、资源和能力。在评估一家没有这些背景的公司时，很难准确、客观。这就好比用成人的标准去要求小孩，用现代人的标准去要求几百年前的古代人，都是不合适的。

近两年，由于猎豹移动股价下跌，出现了一些批评猎豹移动的声音。但这些批评的背后，是没有系统地了解猎豹移动的整个业务，以及猎豹业务背后的深层背景和商业逻辑。相反，他们只看到股价下跌的表象，就做出轻率的判断。

就在近日，猎豹移动发布了2018年全年财务报告。财报显示，猎豹移动2018年总营收49.82亿元，净利润12.89亿元，扣除非经营性损益后的营业利润5.52亿元。此外，猎豹持有现金及现金等价物、限制性资金和短期投资合计约37.21亿元，投资了近100家公司，拥有长期账面资产18亿元。

在业务布局上，猎豹移动也摆脱了过去对工具应用业务的单一依赖，形成了工具应用、互联网娱乐和人工智能协同的业务组合。工具应用作为猎豹的摇钱树业务，为公司提供了稳定的收入和营业利润。以游戏为核心的互联网娱乐业务用户和营业利润快速增长，正在成为猎豹移动的明星业务。此外，猎豹在All in的人工智能机器人业务也取得了多项领先成果。因此，无论是从营收、利润、现金储备还是均衡的业务组合来看，猎豹移动都是一家相当稳定、有发展前景的互联网公司。

成功的企业通常需要实力和运气的结合。例如，中国互联网三大巨头BAT分为三个领域：搜索、电子商务和社交。美国三大互联网公司谷歌、亚马逊和Facebook也都在这三个领域。这并非巧合，而是因为搜索、电商和社交本来就是互联网领域的核心赛道，具备成为超大型互联网公司的基础。李彦宏、马云、马化腾等创业者的实力固然重要，但同样关键的是他们在创业初期有幸选择了这三个赛道。

熟悉猎豹移动的人都知道，猎豹移动并不像BAT等巨头公司。从一开始就踩到了金矿，真是幸运。相反，它在创业之初面临着极其恶劣的内外部环境，经历了许多人难以想象的艰辛。当我们设身处地为猎豹着想，了解猎豹的具体背景时，我们会发现猎豹其实是一家被大大低估、值得很多创业者学习的公司。

1,夹缝求生猎豹移动前身为金山网络，于2010年11月10日由科牛影像与金山安全合并成立（2014年4月，金山网络正式更名为猎豹移动，以下简称猎豹移动）。合并后的新公司由复盛全资控股。

新公司合并前，负责360安全卫士产品的付胜鑫创立了可牛影像公司，并推出可牛杀毒软件，回归反病毒安全行业。然而可牛杀毒软件却被老东家360公司的安全卫士产品无情拦截，发展前景黯淡。与此同时，老牌软件公司金山软件旗下的网络安全业务金山杀毒也受到360免费杀毒软件的严重冲击，濒临死亡。

时任金山软件董事长的雷军已经创立了小米。他相信，科牛影像的创始人傅盛可能是唯一能够带领金山安全起死回生的人。由于当时金山安全和科牛影像都面临着共同的敌人360，他向傅盛伸出了橄榄枝，促成了两方的合并。

可见，科牛影像与金山安全的合并绝不是强强联合，而是堪称“一老一小”的弱结合。新公司刚成立就几乎陷入了最困难的境地。一方面，采用付费模式的金山杀毒软件根本没有竞争力，新推出的克牛产品又面临着强大竞争对手360的追击、拦截和无情绞杀；另一方面，猎豹公司面临着金山和科牛两个理念完全不同的团队之间的整合冲突。

虽然傅盛已经通过360安全卫士等产品证明了自己是一名优秀的产品经理，但他只有32岁，并没有太多创业或大规模组织管理的经验。他能否驾驭如此复杂的局面，整合两支球队，带领猎豹走出困境，是所有人心中的一个问号。当时，外界不少行业分析人士预测，复盛可能面临两种结果。一是看牛与金山团队整合失败，新公司分崩离析；二是团队整合成功，却在市场上被360击败，然后耻辱地退出网络安全市场。

不过，傅盛在压力面前并没有失去独立判断力。相反，他在复杂的形势下展现出了一名优秀企业家的潜力。他清楚地抓住了猎豹当时的两个主要矛盾：一是战略，二是团队。这招非常有技巧。

战略决定了猎豹未来的发展方向，容不得半点差错。 2010年11月，复盛与猎豹五名核心管理人员在江西庐山召开了为期三天的闭门会议。他们最终决定砍掉克牛影像、金山网盾等所有产品，并提出了一个口号：“卖铁成金山毒霸”，专心做金山毒霸。与此同时，傅盛也清醒地认识到付费杀毒软件没有未来。不久后，他果断决定金山杀毒永久免费，坚定带领猎豹从传统安全软件公司转型为真正的互联网公司。

战略决定组织，组织决定成败。明确战略方向后，傅盛还需要打造一支有凝聚力、能打硬仗的团队。于是傅盛主动与金山的各个老人沟通，争取支持。最终，金山安全团队的核心人物陈勇被傅盛的真诚所感动。他说：“无论你做出什么决定，我都会保证你在金山的顺利过渡。”

明确了战略方向、集结了团队后，傅盛开始对金山药霸的产品进行改造。在傅盛的带领下，金山杀毒首次放弃本地病毒库，打造出“10MB大小、10秒安装、10MB内存”的“纯云杀毒软件”。凭借“看电影不中毒”和“网购敢付钱”两大核心卖点，迅速在反病毒安全市场抢占一席之地。几乎与此同时，腾讯与360之间的3Q大战爆发。双方都强迫用户选择两者之一。由于其出色的安全产品性能，猎豹被腾讯选为用户卸载360后的替代产品，进一步实现快速发展。

战略能力、组织能力和产品能力是企业家的核心能力。金山毒霸的首场胜利充分展现了傅盛在这些领域的才华，赢得了团队的信任，稳定了军心。但由于产品的免费模式，金山毒霸重新获得用户和流量增长，但缺乏盈利点。傅盛带领团队重塑金山上网导航产品，创造性地将金山上网用户和流量引导至金山上网导航进行广告变现。就这样，金山网站导航成为了猎豹杀毒软件免费后的第一个商业产品，为早期的猎豹贡献了重要的收入，也提振了团队士气。

虽然通过网站导航找到了新的盈利点，但网站导航是基于其他互联网公司的浏览器。如果猎豹没有自己的浏览器来引导导航，就很难建立用户对导航的粘性。随后，傅盛决定开发自己的浏览器——猎豹浏览器。他从珠海调集了30多人的团队，在北京郊区封闭了四个月，进行密集开发。

猎豹浏览器是猎豹首款以猎豹命名的产品，代表了复盛对这款产品的厚望：“生而非凡，极速安全”。 2012年6月，猎豹浏览器第一版上线。凭借炫酷的设计和出色的功能体验，发布当天就获得了20万次下载。 2013年春节期间，猎豹浏览器凭借抢票功能一夜爆红，下载量激增，成为主流PC浏览器之一。

猎豹浏览器是猎豹移动发展史上具有里程碑意义的产品。带动金山上网导航流量大幅增长。互联网导航流量的增加也带动了广告收入的大幅增长，使得金山毒霸、猎豹浏览器和互联网导航的结合成为猎豹完整的“三级火箭”体系。猎豹移动也在2012年首次实现盈利，2013年营收同比增长160.4%至7.499亿元，净利润6200万元，同比增长532.6%。

此时，创业以来一直在绝境中挣扎的猎豹移动真正活了下来。不仅逃脱了360公司的追杀，还正式完成了从传统安全软件厂商向互联网公司的转型。曾与金山杀毒齐名的瑞星、江民、卡巴斯基等传统杀毒软件均已淡出市场。

2,侧翼突围凭借金山杀毒、猎豹浏览器、网站导航的“三级火箭”系统在中国PC互联网市场占据一席之地后，傅盛原本打算进一步沿袭这一模式。然而，此时的中国互联网行业正在发生剧变。随着智能手机的普及和家庭wifi的发展，PC互联网开始衰落，移动互联网迅速崛起。各大主流互联网公司都遭遇了移动焦虑，纷纷聚焦移动产品。

猎豹的核心产品金山毒霸、网站导航、猎豹浏览器都是基于PC的工具产品。猎豹想要在移动互联网时代生存，就必须在移动产品上做出新的成绩。

2011年下半年，在北京关闭并开放猎豹浏览器的同时，猎豹也在珠海开发金山手机卫士产品。但遗憾的是，不仅360和腾讯这两家拥有资金和流量优势的巨头公司在手机安全领域布局重兵，91、豌豆荚、茄子、UC等一批公司也纷纷进入该领域。这意味着金山手机卫士没有机会突围。

面对这样的市场格局，傅盛决定避开巨头，跳出手机卫士品类，转投金山手机杀毒，只专注于Android系统上用户最痛苦的两个功能需求，病毒查杀和App管理。这使得金山手机杀毒抢占了部分市场。除了金山手机杀毒之外，猎豹还推出了电池医生、手机助手、猎豹手机浏览器等一系列移动产品。但这些产品在各自领域都有很多非常强大的竞争对手，无法支撑猎豹在移动端的整体突破。

著名营销大师特劳特在《商战》一书中将战争分为四种类型：进攻战、防御战、侧翼战和游击战。其中，进攻战和防御战是正面战场上行业领先者的核心战略，而侧翼战则是正面战场之外竞争对手采取的创新战略。侧翼战的首要原则是“最好的侧翼行动应该在无争议的地区进行”。

傅盛除了是一名出色的产品经理之外，还是一位擅长侧翼作战的战略大师。尤其是猎豹早期资源匮乏的情况下，寻找被巨头忽视的“无争议地区”，进行迂回竞争成为其核心策略。除了进入“无竞争区”的侧翼市场，傅盛还强调要找到差异化的产品策略，以别人无法投入的方式对差异化单点进行饱和攻击，最终实现单点爆破。

在移动端迟迟没有突破，让傅盛非常郁闷，于是他前往美国硅谷取经。在美国，傅盛发现，在社交、电商、游戏等核心领域已经有实力领先的企业，但在工具产品领域还没有具有较强竞争力的企业，而中国企业在工具产品方面已经领先于美国企业。傅盛判断，将避免在国内正面战场与腾讯、360等巨头对抗，重点关注海外移动工具市场或为猎豹在移动互联网侧翼突围的机会。

除了前瞻性的战略洞察之外，稳健的执行力也是复盛的核心特质之一。经过详细的市场调研后发现，清理内存和垃圾是手机用户的核心需求之一。因此，在当时市场上还没有“清洁概念”的情况下，它就以“清洁”作为产品的差异化卖点。 2012年9月，发布猎豹在移动端最重要的战略应用————猎豹清洁大师。

除了选择“清理”这个差异化概念，猎豹还是集中公司最核心力量在猎豹清理大师这款产品上进行渗透攻击，最终实现了比同类软件多清理30%以上的强大能力。 依靠这种单点突破和追求完美的精神，猎豹清理大师产品迅速成为2014年3月，距发布仅一年半时间的猎豹清理大师总用户量突破2亿，在谷歌应用商店工具类排行全球第一，获得500万用户的谴责。

围绕猎豹清理大师，猎豹移动又在海外市场发布了猎豹安全卫士、猎豹3D桌面与猎豹输入法等一系列工具性产品，构建了一个强大的移动端工具产品矩阵，也形成了猎豹在移动端的新三级火箭模型：“即围绕工具软件为业务核心，以猎豹清理大师为用户入口，为用户推荐猎豹其他的安全软件、浏览器等产品，进而借助广告获取收入与利润”。

通过在海外侧翼市场构建起移动端新型的三级火箭模型，让猎豹终于在移动互联网时代找到了自己的立足之本。并于2014年5月8日在美国纽约证券交易所正式挂牌上市。