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时间:2026 05 04 22:32:35 来源: 浏览:93

小米15S Pro首发评测:十年造芯,送给米粉的一份礼物

在2010年8月,MIUI的第一版。您能预见到它将成为世界上唯一实现“人类,汽车和家庭”封闭环的系统的原型?

2013年,小米制作了赛车微型电影《100个梦想的赞助商》。您能想象它可以在十年内在新台北创建一辆时尚,最快的四门汽车吗?

2017年,小米的第一个自我开发的SOC3354发行了纸S1。当时,您是否相信它最终可以到今天并创建与苹果系列相当的中国的第一个3NM芯片?

——这是小米一直在进行的支持。但是,比梦更令人钦佩的是,小米一直在将这些美丽的事物变成现实。如今,小米15S Pro在此技术演化路径中是另一个关键节点。它不仅代表了旗舰手机的诞生,而且是“ Xuanjie O1”系统级芯片的系统级芯片首次深入整合的结果。

那么,小米15S Pro带来了什么变化? Xuanjie O1是否真的意识到“软和硬协调”的全部价值?接下来,让我们从外观,性能,图像,系统和能源效率等多个维度中全面分析这项旗舰工作。

1纪念设计:向15年的米粉的精致工业美学致敬

由于手机的名称是小米15S Pro,因此您还可以猜测,新手机的外观基本上与小米15 Pro的外观相同。但是,这次小米15S Pro在外观细节和包装上仍然有一些差异。小米15S Pro在继承了经典外观的同时,不仅可以通过其独特的礼品盒和独特的详细设计来追求高质量的外观,而且还具有小米15周年纪念日的特殊意义,给MI粉丝带来了独特的惊喜。

在包装盒上,小米15S Pro采用长盒设计,里面有很多额外的礼物。

除了特殊的手机盒外,包装盒的内部还设有红色挂绳和小米15周年的硅胶徽章。

此外,这次充电电缆和数据电缆是专门定制的,颜色为银色,具有高质量的质感。

人体上的高滤光金板徽标为深度且受到约束的龙秤纤维版本增添了活力,在光线下明亮地发光,突出了精致感,并显示了小米15周年的独特纪念意义。

侧面闪光灯具有独家的自定义丝网屏幕。 “ Xring”自发芯片徽标是从0.23mm钻石刀CNC仔细雕刻的。铭牌通过喷砂带有哑光纹理,并通过阳极氧化过程染色,该过程与中间框架的设计语言统一。

电源按钮也经过精心设计和插入CNC,而金色的“小腰围”呼应了镀金徽标。

相机装饰采用集成的陶瓷设计,比上一代玻璃材料更耐用,并且不容易留下小划痕。

火山口镜头模块和身体平稳过渡,采用了四丝曲面设计,并且与后盖的连接自然升高,从而削弱了透镜模块的凸起感觉。握住手机时,当您触摸此部分时,您的手指不会感到不舒服。从视觉上讲,这也使手机的整个背面更加协调和精致。

小米15S Pro的上框架仍然是一个没有孔的好设计。将扬声器集成到耳机中,降噪麦克风,红外传感器和降噪端口都集成到摄像机装饰中。

到达前面,小米15S Pro配备了第四级深度弯曲的屏幕2K屏幕,覆盖了小米长玻璃2.0,支持1-120Hz LTPO可变速率,可以根据用户的操作自动调整刷新率,从而确保刷新速率,从而确保节省动力的平稳性;它的峰值亮度为3200nit。

值得一提的是,15S Pro还增加了LTM 192分区亮度调节,并带有工厂的AR超低防压膜,将光反射率从4.87降低到1.34。即使牢固的光线是直接的,也可以清楚地显示屏幕内容。我还想提醒每个人打电话后不要撕裂电影。

从整体到细节,在继承了经典外观的同时,小米15S Pro不仅满足用户对高质量外观的追求,而且还具有其独特的礼品盒和独特的详细设计,具有小米15周年的特殊意义。

2 Xuanjie O1首次亮相:性能和能源效率双重突破的自发展的旗舰SOC

作为小米的第一台配备旗舰芯片Xuanjie O1的手机,可以用四个词来概括小米15S Pro的性能:意外。

在我拿到手机之前,互联网上的每个人都对Xuanjie的筹码没有很高的期望。 5nm的过程就足够了,并且Snapdragon 8Gen2的性能是水平的。有这样的想法并不奇怪。毕竟,每个人都知道设计旗舰芯片有多困难。这不仅是花钱。这个行业将终生死亡。

小米的芯片业务是第二次启动的,它已经从彭帕S1的经验和课程中充分学习,并敬畏,重新进入了基本的核心技术轨道,并最终使Xuanjie O1。接下来,我们将为您带来Xuanjie O1的实际测试。

Xuanjie O1采用了第二代3NM工艺技术,此过程目前是中国的第一个过程。 Apple A18 Pro,Qualcomm Snapdragon 8 Supreme Edition和Mediatek Dimente 9400都使用相同的过程。与4NM流程和5NM相比,3NM可以带来更多的性能提高,更高的集成和更少的功耗。当然,设计和制造的困难和成本将急剧上升。

基于这样的先进技术,小米获得了多少?将多达190亿个晶体管塞入10.6mm10.8mm的微区。

在核心架构方面,Xuanjie O1配备了创新的10核4群CPU系统,由2 x925的超级大型核心组成,其主要频率高达3.9GHz,配备了4个标准频率A725性能核心,2个低频版本的A725低效率A725 Ensial Figical Coune cores和2 A5 A520 Super-Encores cores cores and 2 A520 Super-Ensey vieficity效率。该体系结构的最大亮点在于其“兼容”功能:它具有与桌面级别处理器相当的短期性能爆炸能力,并且具有出色的日常运营能源效率性能。

作者使用小米15S Pro进行了多个Geekbench 6测试。 Xuanjie O1的最大核心达到2982,多核得分高达9251,在Android Camp中排名最高。

在综合性能测试平台antutu中,小米15S Pro达到2569,069分,在SOC绩效排名中排名。

在图形性能方面,Xuanjie O1配备了最新一代的G925体系结构16核GPU,其图形计算功能是一流的。在GFXBENCH AZTEC 1440p场景中,Xuan Jie O1得分高105帧。

3DMark Wlidlife Extreme Test还获得了6051分的出色分数,足以应对高负载方案,例如4K视频渲染,AR/VR互动和3A手机游戏。从实际的性能来看,其图形性能非常接近Apple和A18 Pro。

值得一提的是,小米还与自己的HyperOS系统深入整合,尤其是在驾驶员级别上,进一步提高了图形渲染的效率和帧速率稳定性,从而使Xuanjie O1不仅具有理论性能的优势,而且可以反映出实际使用中的稳定经验。

ISP能力一直是衡量SOC是否具有旗舰资格的关键标准之一。在这一点上,Xuanjie O1不仅通过新设计的“三阶段图像信号处理管道”集成了高速三阶段处理流,而且还包括独立的3A自动焦点(AF),自动曝光(AE)(AE)和自动白平衡(AWB)的独立3A加速度单位,这可以将相关响应速度提高至100。

更重要的是,Xuanjie O1还添加了两个关键图像增强模块:一个是一个支持实时多帧HDR视频融合的硬件单元,可以显着改善动态范围并减少幽灵;另一个是基于CNN神经网络的AI智能降噪单元,该单元支持原始域中的逐帧降噪处理,可以将信噪比提高到13dB。

就AI功能而言,Xuanjie O1集成了一组6核NPU群集,并为小米的自我开发的终端AI模型执行了基本的体系结构适应。与传统的通用NPU相比,Xuanjie O1的AI群集具有多任务并行计算功能,在拍照时,它支持同时预览和图像增强处理处理,并真正意识到“您看到的是您所看到的”拍摄体验。

同时,在小米最新一代端侧模型的支持下,Xuanjie O1的NPU效率得到了显着改善,保持了极低的能量消耗水平,同时确保算法的运行速度。从软和硬协作级别创建的这种AI功能不再是用于“运行模型”的被动计算,而是一种直接赋予用户体验能力的实时智能引擎。将来,小米有望完全迁移任务,包括语音互动,智能建议,AI摄影,甚至是本地大型模型操作,以进一步巩固其在AI移动终端方向的技术障碍。

值得强调的是,Xuanjie O1在增强其性能的同时不会忽略能源效率。实际上,小米在芯片定义阶段介绍了“全球低功耗”的概念,并深入优化了每个功率在多个维度中的使用路径,从建筑设计,芯片调度,模块级功耗控制到标准单元电路定制。 CPU中设置了专用的能效核心,以适应低负载任务。同时,芯片的内部模块分为四个级别,这是逐步唤醒的,并根据实际需求按需供电。

以下是Xuanjie O1的实际表现。

3。实际测试是证明:游戏,电池寿命和冷却都是旗舰水平

从技术角度来看,Xuanjie O1无疑具有行业中第一层SOC的全面优势。在散热方面,小米15S Pro配备了小米的第三代机翼环冷泵散热系统——机翼环冷泵Pro。它的核心被升级到冷泵内部的空气循环结构,并已从传统的电线网格结构(网格)升级到仿生叶静脉的印刷毛细管结构,从而大大提高了返回速度以提高热电导率,并且耗散耗散区达到4053mm。那么它如何在实际使用中执行?

在游戏方面,作者选择了三个主流游戏,分别为《和平精英》、《王者荣耀》和《原神》,进行测试。让我们看看下面的测试结果。

所有《王者荣耀》的图像质量均已满载,打开反相机,帧速率设置为120帧,并且在游戏中排名为21分钟。小米15S Pro可以在全帧中实现120帧的平稳性能,框架稳定指数仅为0.1,功耗仅为3.276W,机身背面的最高温度为37.1。

为了使测试压力增加《和平精英》,作者选择了平滑的图像质量+120框架模式。在28分测试中,平均帧数达到119.5帧,稳定帧指数为0.6,平均功耗为3.4W,最高温度为40.5摄氏度。

《原神》的图像质量设置为最高,实际的图像分离率可以达到864p。 Xumi连续运行图片30分钟,并遇到怪物并击败了怪物。上图中帧速率波动的大多数区域都是由意外接触其他界面引起的。小米15S Pro的总帧速率为59.8帧,框架稳定指数为0.7,平均功耗为4.036W,机身背面的最高温度为44.1。

在电池寿命方面,小米15S Pro配备了6100mAh江型电池,能量密度为850WH/L;同时,手机还配备了小米Pengpai G1电池健康管理芯片和小米Pengpai P3充电芯片,有线充电功率为90W,无线充电功率为50W。

为了验证其实际电池寿命,作者进行了五小时的重量电池寿命测试。模拟屏幕亮度和音量均匀设置为50的环境中的日常生活使用情况,Wi-Fi连接到5G和蓝牙。剩余的最终电池仍为68。

小米15S Pro的90W快速充电可以在30分钟内将电池充电至73,并且在短短50分钟内可以为电池充电0。

总体而言,在游戏,电池寿命和供暖方面,小米15S Pro可以在旗舰手机中排名第一。主流游戏的性能非常稳定,体温在26时表现出色,并且身体的整体散热也非常均匀。但是,作者还希望小米可以在随后的更新中添加实用的游戏功能,例如游戏框架插入,毕竟,它可以从Xuanjie O1的基础层进行优化。期待随后的Xuan Jie表现。

4图片:仍处于小米的高水平

在获得小米15S Pro之后,我最担心的是图像培训,因为除了CPU和GPU外,即使是ISP,小米也是由小米开发的。

但是,小米在ISP促进方面非常低调。这不是小米第一次这样做。经过6年的迭代,这次小米Xuanjie O1配备了小米的第四代ISP。

这一代ISP并不是行业中常见的两阶段流程结构,而是采用三阶段的设计,可以促进更多图像算法的原始领域的迁移,并使用原始域原始数据的算法处理,从而带来高速和高质量的图像体验。由于技术的复杂性和专业精神,我不会在这里讨论。我们将在随后的特别评论中为您带来更详细的分析。

在硬件方面,小米15S Pro配备了Leica Summilux全焦距50百万像素感应:主相机是光和阴影猎人900,超范围的角度为JN1,5X远摄镜头是IMX858。以下是样本测试,与小米14超级样本进行了比较。

在这张由23mm焦距的主摄像头拍摄的照片中,从镜头侧面拍摄的阳光,形成侧面背光。照明条件不好,但是小米的大规模质量仍然很高,并且建筑物轮廓,屋檐和其他细节的细节很明确。天空的蓝色,建筑物的古董和绿树的颜色相对自然。

47mm是组成的金色焦距。建筑物的质地,例如古老的建筑物,砖和瓷砖结构的绘画以及天空和云层的细节。前两栋古老的建筑图片明亮而现实。红色柱,绿色瓷砖和蓝色油漆已恢复到位。蓝天和白云的颜色也很自然,也没有颜色铸造问题。图片的总体暴露是准确的。

即使在240mm甚至480mm时,小米15S Pro的远摄成像效果仍然很出色,而且非常出色。让我们将其与小米14 Ultra进行比较。

可以看出,小米15S Pro的远摄成像将有更多细节,这让我感到非常惊讶。

主迹象明亮而清晰,颜色可以准确恢复,并且红色,白色和黑色的三种颜色是明亮的。尽管背景是黑暗的,但没有明显的噪音,并且图片非常纯净。

光线和深色的对比度适当处理,黑暗部分不太黑,保留了弱环境细节。明亮部分内部的光线不会严重曝光,表现出良好的公差,并且图片的整体气氛也很强。

招牌上的文字清晰清晰,招牌上的密集灯珠也会恢复。噪声得到更好的控制,并且还提供了背景架构细节。

在肖像方面,上面的远摄肖像图片具有很高的整体清晰度,角色的脸部的细节已经恢复到位,甚至可以很好地呈现诸如腮红之类的微妙化妆。角色的衣服质地,例如新娘的婚纱的皱纹和新郎西装的面料质地,都可以区分出来,并具有丰富的细节。阳光照在角色上,形成了光与黑暗的自然过渡,增强了三维的感觉,同时,它在红色的墙壁上形成了斑驳的树阴影。有了莉卡的色调,气氛很棒。

这个远摄镜头的镜头具有古老的服装和精美的刺绣,而在面包上的花朵引人注目。他们在图片中非常突出。背景模糊经过良好的处理,光线柔软而自然,形成了体内光和黑暗的自然过渡,三维的感觉非常突出。

总体而言,小米15S Pro在Xuanjie O1的第四代ISP的帮助下在图像调整方面取得了令人惊讶的突破。三阶段的ISP体系结构为原始域算法处理提供了更强的功能。它结合了Leica Summilux光学系统和多个高规格镜头,以呈现具有真实颜色和丰富细节的基于电影的效果。无论是背光场景,超长的远摄,还是在复杂的灯光和阴影下拍摄的肖像,15S Pro都表现出惊人的高水平,仍然是该行业的旗舰级别。

5结论:核心公路十年,重新定义了“大米”的真实本质

您对小米15S Pro的性能感到满意吗?从屏幕质量到成像功能,从性能释放到系统调整,小米15S Pro在所有配置中都应有其旗舰位置。

从纸张S1的高开口开放到“ Xuanjie O1”的正式首次亮相,小米已经完成了技术理想和现实途径的重建。 Xuanjie O1不再是单点功能增强功能,而是对小米系统级芯片策略的第一个分阶段成就。它深深地嵌入了小米15S Pro中,并且与整个机器合作在多个核心维度上,例如调度功能,图像经验和能源效率管理,真正发行了软件和硬件的垂直集成价值。

这也显示了小米芯片策略的深刻逻辑:不再盲目地追求“全能SOC”的肤浅繁荣,而是逐渐围绕核心用户体验场景建立了一个完整的封闭环节。 Xuanjie O1只是起点,背后是旗舰筹码,全机械合作,AI大型模型和系统级调整。这些是小米的“人类和汽车房屋”智能生态系统闭环的技术基础。

小米15S Pro和Xuanjie O1的组合不仅显示了芯片的作用,而且还显示了系统“还有什么能做”的未来想象力。经过十年的硬化核心,小米没有采取最简单的道路,而是牢固地朝着正确的方向上。这一代旗舰是产品实力的飞跃,也是技术价值的新起点。

时间在2010年4月转折,小米公司正式成立。当时,您是否相信这家初创公司有一天会成为中国市场价值的第四大互联网公司?

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(9863110)

从淘宝店到上市公司,80后莆田老板从一根数据线起家,年营收超60亿

| Wang Zhuolin

“从2011年到2012年,我签署了11份租赁合同,总是违反合同,搬家并搬迁了仓库。” LVLIAN Technology的创始人Zhang Qingsen描述了这是一个疯狂的时期。然后,他微笑着透露了答案,“因为销售增长太快了,我刚租了一个仓库,但它在一个月内还不够,它直接从一到200平方米直接上升到三千平方米。”

这种经历变成了他早期的企业家精神的“成长令人担忧”,但这使他感到高兴。如今,格林利安技术(以下称为“ Lianlian”)驻扎在深圳朗胡岛(Longhua)区的传统高科技工业公园中,靠近Dongguan电子信息行业集群,涵盖了5个办公楼,具有简单和低调的外观。

Greenlian成立于2012年,是中国3C数字配件领域的领先品牌。从2022年到2024年,格陵兰的年收入分别为38.39亿,48.03亿和61.7亿,每年的复合增长率为26。 2024年7月,在深圳证券交易所上市绿色联盟。截至发稿时,其市场价值超过170亿元人民币。

最近,世界上的在线商人来到绿色联邦总部采访了Zhang Qingsen。该创始人很少接受公众面试。这次他透露了许多鲜为人知的经历,澄清了一些猜测,整理了绿色联盟的类别战略和全球布局,以及其塑造品牌影响力的策略。

这个故事始于1983年。那一年,张·昆森(Zhang Qingsen)出生于福建的普利安(Putian),后来在昆祖(Quanzhou)的扬根大学(Yangen University)学习。

2007年,张·昆森(Zhang Qingsen)毕业于大学,并在深圳一家由香港资助的企业从事外贸业务。两年后,他辞职并开始了自己的生意,旨在实现两个机会。首先,智能手机趋势正在中国市场逐渐出现,推动了配件市场的繁荣。其次,在线频道股息,淘宝的用户量表和交易量表已经爆炸,其影响力也扩大了。

“绿色联盟的第一个机会是抓住'互联网房地产'。”

张·昆森(Zhang Qingsen)解释说,当时,他在淘宝上抢了一家商店,出售手机和计算机外围设备,从头开始有巨大的交通奖金。这也已成为消费电子行业的开发窗口。 “由于货架理论,离线渠道基本上被阻止,SKU非常有限,销售很困难。我们认为我们没有支持离线业务的能力。”

张·昆森(Zhang Qingsen)十多年前针对新品牌推出了一些共同的策略。在开设一家淘宝商店的早期,他在商店中写下了一个相当简单的回报标准:“如果您对任何东西不满意,您可以免费送货。即使您心情不好,您也可以选择退还货物。”结果,没有多少人返回商品,“服务”已成为绿色联盟的品牌标签之一。此类服务给消费者留下了深刻的印象,并赢得了一群忠实的用户。

在网上开展业务后,格陵兰岛很快找到了第二个机会,可以满足用户的需求。

在2011年,高清电视在中国流行,当时,通常只有一项高清电视电缆的规范,即1.8米,总共6英尺。为什么要使用此规范?事实证明,当时深圳有大量的外贸业务,在中国出售的大多数高清线都是基于外国市场标准的,但它们不适合中国家庭。

为了找到适合用户需求的产品,Zhang Qingsen成为客户服务并调查了买家。很快,绿色网络推出了电视高清数据电缆的多个规格,例如0.5米,1米,1.5米,2米,3米,5米,销量稳定增长。他们还将这个想法复制到了他们的手机数据电缆上,该电缆赢得了用户的青睐。

今年,绿色联盟的营业额迎来了新的突破,这也使团队能够引入文章开始时提到的频繁仓库运动的“幸福和担忧”。

春河很温暖,鸭子是先知,然后,绿色联盟抓住了该行业前沿的第三个机会,即跨境贸易。

2014年,深圳被列为跨境电子商务进口的试点城市。同年,绿色联盟还通过了Apple的MFI认证,其支持产品被Apple正式认可,而且价格比原始数据电缆便宜。结果,绿色联盟推出了全球布局,首先进入亚马逊并将其产品出售给欧洲和美国等市场。在接下来的几年中,它在全球100多个国家和地区铺设了市场。

一路上,张·昆森(Zhang Qingsen)经历了许多“关键战斗”,包括胜利和失败。

例如,在2020年,他预测iPhone 12不会配备充电器的销售策略,因此他提前下订单了1000批芯片。确认消息后,他立即去工厂制作了一个充电器,这使与其他制造商的生产能力差异打开了,并且这些产品在世界范围内迅速流行。但是,在产品研究和开发中,从数据电缆,充电头,充电器,NAS等中,每个类别的平均RD技术积累时间基本上超过5年,这极为测试企业的毅力。

“幸福之战”使绿色联盟蓬勃发展,而“痛苦之战”却磨练了经验。 “变量是成功或失败的关键因素之一。存在风险和机会。关键是时机很重要。”

《天下网商》认为,绿色联盟成为该行业领导者的关键要素如下:

1。将趋势转折点固定在业务见解中,并捕获并实现机会转变。

根据行业判断,绿色联盟一再捕获并抓住了取得领先地位的关键机会。例如,从淘宝(Taobao)开始掌握电子商务的股息,遵循该平台转变为品牌发展,开设Tmall旗舰店,并在白品牌市场中脱颖而出;在移动电力产品方面,格陵兰在该国发布了3C认证要求之前进行了标准化的设计和生产,并抓住了行业转型。当跨境电子商务机会出现时,格陵兰开始了全球布局。

2。了解用户需求,找到“狭窄的门产品”,技术驱动产品迭代并构建类别矩阵。

Zhang Qingsen通过差异化的高清电视数据电缆开放了市场,然后投资于技术研发以扩展类别,总共形成了五个类别,包括充电,传输,音频和视频,存储,存储以及移动外围设备,涵盖用户的完整方案。例如,由于解决用户疼痛点,诸如氮化炮充电器和NAS私有云之类的产品变得流行。 2024年,充电和传输的两个主要类别占收入的66.48。

3。依靠位置优势和供应链群集,我们将形成成本优势。

绿色联盟占据了供应链位置的优势,而深圳聚集了大量的供应链和专业人才。除了两个持有的自我投资子事务外,格陵兰还与高质量的供应商建立了一个高效且稳定的合作系统,以降低生产成本,并且其毛利率稳定在37以上,高于行业平均水平。此外,该品牌还在欧洲,美国,东南亚和其他市场建立了海外仓库,以优化物流和售后服务并改善用户体验。

4。“国内+海外”和“在线+离线”全渠道覆盖范围,并布局全球销售网络。

在国内市场中,绿色联盟涵盖了电子商务平台和离线商店,例如Tmall,JD.com和Douyin,其中Tmall Channel Revenue占国内市场的27。自2014年以来,该品牌已扩大了海外市场,并进入了全球100多个国家和地区,包括欧洲,美国,日本,中东,南非,东南亚等。 2024年,海外收入占50以上。

5。注意组织实力建设并建立企业的核心战斗力。

绿色联合使用组织建设来提高核心战斗效率,例如提倡“使用五星级酒店开放Shaxian小吃的能力”和“不使用Huaqiangbei的想法来制造Huaqiangbei的产品”,也就是说,使用高规格来输入小型类别来提高产品质量和差异。他还主张使用网格管理来建立小组战斗团队,培养运营商,并倡导“正义类别和正确的渠道”。

对于绿色网络,IPO是一个里程碑节点。从闭门造车的练习到站在资本市场的聚光灯下,它将面临更复杂的市场规则和投资者的审查。但是透明的财务信息也将增强市场信任。在公共产品的帮助下,该公司有望扩大规模,增加其市场份额和品牌影响力。

作为公司的第一名,张·昆森(Zhang Qingsen)似乎很清醒。他认为,如果我们不能迅速使所有人摆脱上市的乐趣,那么“会有问题”,“生命的很多次实际上是危险的种子。”

这种自我打击反映了深圳3C工业集团的生存规则。 ——在这片被称为“硬件硅谷”的热土地上,名人公司的诞生永远不会。但是,在海浪中,只有将危机感刻在其基因中的品牌才能穿越整个周期。

在这里,我们有著名的品牌,例如绿色联盟,Anker,DJI,Shadowstone和Shaoyin,其中任何一个都是子轨道上最好的。这些顶级中国制造品牌通过技术创新,供应链优化和全球布局成功地进入了世界市场,并具有与国际大品牌竞争的能力。

消费电子行业的竞争已经从规模扩展转变为技术,生态和全球化等多维竞争。将来,“ AI情报”将成为行业发展的新方向。许多新品牌或白人品牌可能会发现新的机会超越并成为行业中的“新cat鱼”。在这方面,绿色联盟“谷物和草的铅”投资于研发,并探索了AI情报领域的新增加。

从一家由三人组成的团队建造的淘宝商店到一家市值超过100亿元人民币的上市公司,格陵兰已经完成了从基层到巨人队的飞跃。您是否可以扎根在技术丛林中并继续发展新的根源是市场推出后的最终测试。

strong>以下是《天下网商》与绿联创始人张清森的对话内容,有删减:靠外贸业务赚取内贸业务的启动资金《天下网商》:我们这些年走访的创业者,有些人可能是工作十年,万事俱备,摸爬滚打之后觉得条件成熟了,出来创业了。有些人是从一开始就不想打工,所以毕业就创业。您在工作两年后创业,有什么契机吗?张清森:我原来工作的贸易公司主要做出口生意,做主板显卡。那时候中国已经开始卖一体机了,卖笔记本跟整机电脑,没有组装机了。我觉得那个年代已经过去了,主板显卡会越来越难做,所以我就出来了,发现数据线最适合我们。《天下网商》:您之前说“要用五星级酒店的实力去开沙县小吃”,这有具体含义吗?比方说是做工艺、做品牌还是做品类?张清森:因为我是福建人,对沙县小吃比较理解。沙县小吃有品牌力、有知名度,但相比大酒店来说不高档。那我希望说,如果用五星级酒店的实力去开沙县小吃,比喻成绿联,就是构建一个水平高的组织,去入局一个小东西。这五星级酒店能力就等于牛刀了,是吧?我们构建这个组织能力去切入HDMI高清线市场,胜率还是比较大的。《天下网商》:2009年-2012年,您刚创业的3年,是不是延续了之前的外贸经验,主要做代工业务?张清森:代加工做一些,但2009年我创业的时候就开了淘宝店,我的梦想并不是做出口,而是想用国外市场的利润去做国内市场。那时候国内市场上有一些比较强的配件品牌。但我觉得在数据线上,他们的思考还不够。所以我们就回来从cable(有线电视电缆)起家。 我觉得国内市场肯定比国外更大,那时在国外我不可能做品牌,只能帮别人代工。没有掌控定价权,不是长久之计。如果你只做国外生意,就只有执行order的能力。为什么叫order?是命令,也是订单。如果这样下去,你未来会对市场失去知觉,对企业来说是巨大的风险。 因为我没有启动资金,我只有做这个不太愿意做的事情,去赚取资金,然后去做长期想做的生意,做中国品牌。所以前,我们把给海外客户代工的业务砍掉了。我终于可以不用做他们生意来养活自己,至今我们也很少去做OEM业务。2015年开始,我们把海外组织改编成海外品牌团队。《天下网商》:你砍掉的时候,OEM的业务占整体营收多少?张清森:那时候还占个百分之几十,一年也有个把亿的生意,那我们也不想做了。因为我觉得一个企业的口号只能是一个,不能让大家很委屈地去做一个长期没有希望的东西。2015年,绿联在国内已经有点声量了,我觉得不能再为了代工去浪费核心资源,要回到品牌这一块。《天下网商》:2009年淘宝开店的时候,有很大的流量红利,你应该是能赚到钱的,还需要靠外贸来支持内贸吗?张清森:开店肯定是赚钱的,但是因为你要沉淀一定的物料库存,前期的生意肯定要有足够多的资产。我们从第一天开始,从来没亏过。你虽然在增长,但资金无法支撑,今天赚了一块钱,但明天要生产五块钱的产品出来。 如果只做国内,供应商不愿意给我们做,因为可能只下了50条、100条的订单,资金也有限。因为我有外面的订单,就夹带了一些货在国内销售,开始是非常卑微的,那时候的深圳制造企业没人看上国内的询单。不用华强北的思路做华强北的产品《天下网商》:您的数据线和华强北的有什么区别?当时是觉得华强北的产品也卖得贵吗?张清森:华强北我倒没说过它价格贵。华强北相当于是按沙县小吃的能力开沙县小吃。我当时去看华强北最大的柜台,基本就两三个人,他们也开淘宝店,没开天猫店,那时候天猫还是叫淘宝商城。就用简单的相机拍一下,上传页面,页面做得比较简单。 很多人说绿联从华强北起家,其实我们不是,但可以说是从华强北的思路起家。后来在品牌还可以的时候,有过柜台,销售过一段时间。 最早的时候,我就不想去华强北。如果进了华强北,我就会用华强北的思路,就是用沙县小吃的思路开沙县小吃店。我的思路是把华强北的产品升级。我们拍摄很认真的,用单反相机,有摄影棚。我们那时候产品也做了设计,包装也做了升级,整个产品体验也有品质保障。 我们的注册地一直在龙华,曾经也给华强北供货。如果说起家在“广义华强北”,也是可以的,我们也不去反驳了。《天下网商》:您是怎么筛选出数据线这个品类的?张清森:因为我就懂数据线,不想让客户对我失望。我是白手创业,搬点砖还是靠谱的。数据线我最能hold住,很多大个的东西我hold不住,所以也基本没有。我就用品质好一点的产品,做性价比。其实就是最早的小米思维。 那时候我们更多做的是电脑跟电视之间的连接。我切入的数据线,是有选择的。早期中国有经济实力的用户,他们会享受生活,是有品质生活思维的一些用户。我们的高清数据线HDMI cable,是中国最先进的一群人在用,用电脑连接电视的一拨人,用机顶盒连接电视的一拨人,而且还讲究1080P2K,以及后面的4K8K。《天下网商》:您早期数据线的供应链资源有接触过吗?过程中有遇到过困难吗?张清森:供应链资源就在华强北,这个工艺相对比较好找,只要你敢下单,他就敢接。找供应商也遇到过一些困难,早期深圳的供应商给我们写邮件,都是固定模式,报价表里面都是英文的,我们把它转换成中文,然后跟他再解释。 早期的深圳企业只有外贸业务员,没有内贸业务员。整个深圳、整个品类的制造都是对外。我就更加觉得中国市场机会来了。因为所有制造业的琢磨和研究,都围绕着海外需求,没有盯国内的需求。国内需求肯定有,中国有这么大的一个市场。 而且淘宝出来了,我们肯定敢干。否则我们还要拿着产品说服顺电、苏宁、国美,他们不可能给我柜台,摆从1米到50米长度的数据线,但是互联网有长尾效应。 长尾效应就是很多偏门需求、低频需求得到了解决,得到了供给,得到了关注。这个是非常大的电商机遇,就是说本来不指望被解放的痛点,在电商上被解放、被适配、被关注、被支持,这时候用户都会感谢你。古早的“无理由”退货条款,造就差异化服务《天下网商》:您开淘宝店时第一波种子用户是哪里来的?张清森:我们有投广告,我也开直通车的。刚开始我是做客服运营的,团队就三个人,我、小唐、小向,一天基本要16个小时在线。现在唐总成了我们国内负责人,小向就做采购去了。 我们在页面上写了一句话,至今还是很经典的,当时轰动比较大的。我写,“如果你有任何不满意,都可以包邮退货,哪怕你心情不好,都可以选择退货。”后面其实没有几个人退货,这其实就是无理由退货。那时候人跟人沟通就觉得很有感情。你跟客服说心情不好想退货,邮费我们出,把生意做到非常真诚了。所以当很多产品构建不了差异化的时候,真诚就是核心竞争力。 这个点,我是从用户角度想出来的。因为我怕客服服务不好客户。如果说你今天要退货,客服说是不是你哪里有问题?客户就会觉得你在找麻烦。但如果先这么说了,他觉得这人肯定是有诚意的,那我先看看自己有没有问题。如果我们在思考、在反思,站在他的角度考虑,消费者也会站在我们角度考虑。大部分消费者还是讲道理的。 不过后面我们也不敢这么写了。当一个规则定得太友善,你就会被人家欺负。今天万一真有人下1000单,然后给你退回去,你怎么说呢,打官司也打不过,因为这是你的承诺。所以这东西只能是因时而变。入局“单一品类不能成为的品牌”的品类《天下网商》:与绿联同时期起来的品牌相比,您觉得绿联的独特之处在哪里?张清森:看的版图完全不同,他看的是一个碗里的东西,我们看的是整个数码产业。我们的品类逻辑跟很多品牌都不一样。 你看我们放弃什么?移动电源、耳机。这两个我们去年才正式开始做,前面失败过一次,因为那里的壁垒很高。为什么后面我们又做了移动电源?因为时过境迁,商业环境和消费者习惯出现了巨大变化,华为、小米大家都在卖移动电源,移动电源已经很难撑起一个品牌了。 下一个就是耳机了。因为这些品类工艺都很成熟了,大家只是选择方案。品牌之间的隔阂已经被击穿了。 服装业也是这样发展过来的。早期的安踏肯定是做鞋子,现在变成了一个体育理念。各种都有,服装、鞋子、袜子、书包。耐克也一样,现在也挺提倡生活的。还有成功的服装品牌优衣库、lululemon,基本都是一个客户抓到之后,全面挖掘潜在价值,然后去match(匹配)他的(需求)。现在很多奢侈品品牌也一样,基本是全链条的,因为获客成本太高。《天下网商》:在转换线之外的拓品,绿联一步一步是怎么做的?张清森:我们第一个进入手机数据线品类,做的是苹果认证的手机数据线,在中国是第一家,刚开始是一败涂地。我们卖的数据线,消费者觉得贵,其实已经卖得非常便宜了。认证的数据线一根成本都要30块钱,我卖19块钱都没人要。那某某品牌很多不是原装的,不是认证的,成本一块多两块多,也卖29块,卖得比我还好,这就是品牌力。后面我们通过营销去告诉大家这有区别,后面(销量)才起来。 我们那时候亏了很多钱,但为什么一定要做手机数据线?因为手机数据线是比较高频的品类。如果我们一直做低频类的产品,比如说HDMI线转换器,五年十年可能你只买一个,不会说天天来买,量级不一样。虽然销量也挺好,但只能依靠拉新。 同时我们做充电器,第一款充电器找小米,就手机inbox充电器直接给我们。同样的东西我们不能出现品质问题,把品质放在第一位。那时候卖充电器,一个成本是十七八块钱,卖出去19.9块,加上快递费,一个就要亏几块钱。 虽然一直亏损,但这一仗不能败。经过时间演变和信誉沉淀,最终我们还是获得了客户认可。 2020年,我们预估iPhone12苹果手机不会配充电器,就提前买了1000万批次的芯片用来做充电器,(苹果发布会)一确认消息,我们就下单下去(生产)。这是一个很关键的点,把我们的充电头销量打起来了,后面整个行业都缺货,而我们在全球卖得非常好,英国、美国、德国,就我们一家(货源充足)。《天下网商》:那移动电源是什么时候起来的?张清森:去年。因为2024年8月份国家规定移动电源只能卖3C认证的,很多品牌是等到2024年再切换。而我们从2023年底就开始打3C认证,那年做了几千万,2024年我们做了几个亿。所以我们还是幸运的,就在那一刻,移动电源的产品品质和布局一下子就拉上来了。所以timing,时机很重要。 变量是构成成败的因素之一,是个机遇,也是个风险。对于企业来说,有变量的时候怎么做?绿联品牌是从低走高的,我们一直在寻找变量,从最简单的高清线到整个电脑周边,再到高频的数据线、充电器,再到移动电源,再到今天的耳机。因为整个耳机的产业化一定是往芯片上走。 NAS我们其实布局比较早,早期就是移动硬盘,后面把网线加进去,就又有了系统,似乎就没那么简单了。这里面我们吃了很多亏,掉了很多坑,但我觉得这是绿联成长必须付出的代价。我觉得现在来说,NAS还是比较有核心竞争力的。哪怕大公司去做,还是会容易掉坑。《天下网商》:在拓品过程中,有失败的案例吗?张清森:其实失败是非常多的。移动电源我们一路在失败,充电器一路在失败,失败都是五年以上。每个品成功之前基本都失败得很惨。只要是列为版图的品还没成功的,我们就不会随便放弃。我们习惯用多品类来经营,因为我们是矩阵式的组织架构。《天下网商》:您在业务板块上的研发投入,大概比例是什么样子?张清森:比例最高肯定是NAS的,其他充电类的投入高一点,我们的比例就是够你成功、恰到好处的研发费用。我们的逻辑就是入局之后,希望驱动品类发展。如果你取得成功后,不再研发投入,那就是昙花一现,不可持续发展。 如果你是这个品类的负责人,那看你如何去服务用户,是不是还有更大的痛点没被挖掘、没被解决。研发投入也是一个防御战,如果整个组织都在思考未来,你就能驱动品类发展,等于说你不会掉队,保持品类技术领先。《天下网商》:与友商比起来,绿联的研发费用投入高吗?张清森:很多公司都在说研发费用很高,以某公司举例,他的研发费用很高,但实际上在单品类中研发费用率很低。他做100个产线,研发投入很多,但分摊到每一个核心品类上是少的。其实越成功的品类,企业投入研发越少。所以投入研发的绝对费用和有效费用是不一样的。 绿联生产车间适合多品类经营的矩阵式组织架构《天下网商》:怎么理解您说的矩阵式组织架构?张清森:我的逻辑就是每个平台一定都有人负责,每个市场都有人负责。就是网格化管理,一个XY轴,画格子。我们这边倡导,恰到好处的品类,恰到好处的渠道。

网格每个格子最好有负责人,有产品有渠道负责人在一起经营。电商平台也一样,比如说天猫、AliExpress,这里面的运营加上一个品类负责人,构成一个铁三角决策小小团队。这里面一定要加入产品思维跟渠道思维。绿联讲究经营者密度,要培养很多经营者,就是这个格子的负责人,我们对经营结果考核,给予回报。 什么叫恰到好处?就是看你的竞争要素需要,能制胜就行。我们用这个框架提前给大家先摸一下,先有个feeling(感觉)。你可能刚开始对恰到好处没什么感觉,但后面发现还真的是恰到好处。我们其实是有很多方法论打法,在具象跟抽象之间取一个度。这是绿联最重要的一个指南。 我就看几个大格子,可以看出晴雨表,看到整个商业版图在哪里,不至于未来说发展是无序的。比如说日本市场有没有恰到好处?如果觉得还不行,那是不是换一个品类来,或者说几个品类一起进来。 我们所有的方法论是有点虚的。刚开始说赚取合理的利润。合理在哪里,合理是what,Reasonable是什么样的一个点?每个人心中都有一个。我们经营者的想法是,对得起内心就可以了。 我觉得恰到好处的品类、恰到好处的渠道很适合多品类经营的组织。我们讲究的是大版图。如果是一个垂直型的组织,他不会思考这些东西,一个老板,一个总监,一个经理,一个主管,可能两个主管,配一个采购就没了。这样下来效率最高,但过程是非常没有安全感的,抽掉一根,其他就麻烦了。这种效率后面想变的话,就很难练出来。 大家不要在不能出问题的地方出问题就好了,我们在精神上求同存异,人品方面只要是底子不太差,能调得过来也可以。我接受人性的贪婪,但不能接受道德有巨大问题。我经常说,你在这边有没有知识的成长?如果你个人认知没有成长起来,财富却成长起来,这个风险是非常大的,因为缺德会很危险。 所以我们在组织中,一直在探讨人和价值观。其实做配件的企业也有价值观的。“为用户创造价值,提升员工幸福感,为社会发展做贡献。”我们在组织中讲究温度,讲究成长。最正确的战略决策,就是只做一个品牌《天下网商》:您是在什么时候有做品牌的想法的?张清森:其实我们内心一直是做品牌的。因为那时候只有淘宝,没有其他的,所以就用淘宝店来做品牌了。各个论坛里面都有我们绿联的声音。 后面阿里升级之后,我还特地看了黄若那本书《冷眼看电商》,他说未来肯定是转型的,整个电商肯定要走品牌化。那我们就做了淘宝商城的店,后面改成天猫,那时候我们生产了100万的货在那儿,等着卖。其实当时压力是比较大的,如果卖不掉就变库存了,很危险。后面发现,天猫店销量很快就起来了。 后面就不一样了,到2012-2013年,很多工厂想,你绿联能做品牌,我们也能做。但很多工厂沉淀下来的只有执行order的能力。我们解决的是如何make order,就是制造order这个过程。这个是比较难的,制造订单的能力是不断沉淀下来的。两个组织沉淀的组织能力和文化,有着巨大的区别。《天下网商》:你们的愿景是“做一个有价值有温度的全球性品牌”,而部分友商们会选择做五六个品牌,针对不同品类做不同的品牌,绿联只有一个绿联,这是怎么考虑的?张清森:我们在战略上做得最正确的一件事情,就是只做一个品牌。因为所有科技类品牌基本都围绕一个核心品牌,小米、华为、苹果,你很难想到他们的子品牌是什么。我觉得在数码方面,当每个品类充分竞争,他要在每个品类中保持领先,才能驱动这么多品牌。未来一定是技术驱动,同时驱动这么多品类发展,还是蛮难的。 我们的经营理念是通过不断优化,逐步建成一个高效有生命力的组织,争取创造机会为用户提供有价值的产品和服务,从而获取合理的回报。绿联拓品类讲究渐变式,不会跳跃式,像NAS这种只能干一个。重点品类很多时候要老板投入巨大资源进去。这种东西只能是大力出奇迹,所以我们不会去开太多的“战场”。绝对壁垒的炼成《天下网商》:当你有了比较强的渠道能力,再进入一个新品类,能快速凭借渠道销售能力获得成功,或者说吃掉这个细分品类的部分市场份额。在你看来,绿联今天已经构建起了这套渠道能力吗?哪个品类最有壁垒,能抵抗住其他品牌的蚕食?张清森:这是一个系数问题,没有绝对的答案,比如说这个规模大到多大,或者说它领先多少。如果是技术难度很高,我们其实跟进不到的。渠道有的时候确实能给你带来一些很大的纠错的机遇,但这是非常危险的。只能说对方因为渠道的能力比你有短板。但如果说这个品类是不断有技术渐变的,他一直比你技术领先,你的渠道优势就是不存在的。 渠道优势有一个窗口期,是渠道跟品牌之间的沟通。这种海外渠道基本上架就8个月到1年。这时候你可能说,我的产品技术落后一点点,还能跟得上,能吃到这个蛋糕,但这是非常危险的。曾经很多人买gopro,但你看lnsta360怎么打,他产品持续领先,虽然渠道不如你,还是可以把你打败。 再来是看品类,如果说今天只是一个偶发式的idea构成了一个品类的竞争力,比如说原来这个产品只做了2米的,我们做了个5米的,这个带来了巨大优势,但很难构成一个长期性的竞争要素。如果说你能在一个竞争要素中构建一个比较持续的领先优势,那你还是比较有胜率的。海外市场营收超50%,年增幅46%《天下网商》:绿联现在海外市场的营收占比已经超过50%,在海外拓展有困难吗?张清森:其实我们的全球渠道,只能说踏出国门而已,距离深耕还有很长一段路,我们只做到了把货运过去。我们写的是“建立一个有价值有温度的全球性品牌”,目前温度还没有建立起来。我们还没做到本地文化衔接,本地的需求并没有直接影响到我们的供应端,这是我们还要挑战的一些路程。《天下网商》:绿联主要的海外市场是在欧美和东南亚,对欧美市场是否比较了解,因为比较早做亚马逊,市场需求差异还是能感知到的?张清森:我觉得我们本地化组织建设还不够饱满。至今海外市场业绩已经做了一半。那我们在海外的组织,最少得有1/10-1/5的比例,能在当地,真正base在那边,去思考我们能创造什么价值。目前电商是第一步,是最重要的一步。之后应该开展线下渠道,这个时间会比较长。《天下网商》:海外市场的线下规模有多大,年增幅度是多少?张清森:现在海内外市场的线下规模有将近25%,年增长超26%。接下来可能会有爆发式的增长,因为我们进了一些大渠道,真正的大连锁。《天下网商》:国内线上线下渠道比例如何?线上平台是如何分配的?张清森:线上75%,线下25%。其中线上渠道,天猫占11%。《天下网商》:当下看来,绿联布局天猫的战略意义除了品牌化,还有哪些?张清森:对绿联而言,天猫凭借庞大流量和高消费人群,帮助我们提升品牌知名度与影响力。618、双11等营销节点,为绿联提供了广阔曝光机会,助力品牌深入消费者心智。同时,天猫为绿联拓展了全国市场份额,突破地域限制,满足不同消费者需求,提升销量和市场占有率。平台还为绿联提供了大数据支持,我们能充分获取消费者需求和市场趋势,实现精准营销和产品优化。《天下网商》:线下渠道主要进了哪些店?张清森:国内,我们进了一些能提升品牌形象的数码门店。苹果连锁店我们进了两千多家,动销也还行,还能提升品牌。然后就是电脑城、实体店、街边店。我希望构建品牌跟研发的共振,就是新产品能通达到更多的渠道,能代表绿联未来的品类。快速将大家从IPO的喜悦中拉回来,否则会很危险《天下网商》:今天绿联达到了这样的行业地位和销售规模,形成了整体的渠道能力。那是否已经构建起了足够让企业在未来一段时间内不惧怕对手的护城河?张清森:我们现在不太担心会死掉,但是肯定担心企业会走下坡路。企业现状我还是比较满意的。现在仅存的满意是因为大家都还有危机意识,竞争力还在,斗志还在。 如果大家因为IPO之后有钱了,失去斗志,失去危机意识,这我就不满意了。所以满意不满意我不会看今天的经营结果,是看这个组织的斗志。今天看绿联,已经有品牌沉淀,有一定的资产,大家骄傲、懈怠,喘口气也可以理解。但是如果说我们没办法快速把大家从喜悦中拉回来,那就会出问题。我觉得很多过得好得时候,其实已经埋下了危险的种子,所以我现在一直在组织内部传播关于未来的危机意识,这几个月大家基本已经回归到居安思危的状态。 当你有很多痛苦的时候,其实沉淀的都是你的竞争力。你舒服的时候,沉淀的反而是很多不好的习惯。显然我们上市之后,肯定会有一段时间觉得舒服一点,会有这种光芒,所以我很少接受采访,其实我不想整天抛头露面。但我觉得很多时候出去,如果有一些有价值的东西能传播出去,也能提供一些社会价值。 我很感恩马云,马云当时说“不喜欢钱”的时候,其实我听懂了。真正的企业家很少整天就摸着钱数来数去的。我从来没问过财务到底账上有多少钱。因为我觉得大致做正确的事情,就不会没钱。《天下网商》:您现在主要管理什么?张清森:我们公司里,我是最轻松的,这些做配件的品牌里,我是最幸福的。因为我基本不管具体的钱。我其实放了很大的度给大家,我很少去做具体的事。比如花几千万广告费,我也不会说要经过我审批。我从来没有签过财务的清单。我们觉得更多是组织来完成。 我盯的就是经营理念,组织搭建,我觉得其实更多是利益分配什么做主,你不放心是因为很多利益分配少的,你要监管大家,你利益给大家匹配合理一点,大家其实都有自驱力的。 为什么要给合理回报?我们其实那句话,希望通过不断创造价值得到合理的回报。我们需要合理。如果给一个人过度的回报,给错了的时候,其实会把他害掉。我们不能抠员工,但也不能说把员工给坑了。《天下网商》:您觉得公司目前最大的隐忧是什么?张清森:最担心的其实是文化上的,高层的一些经营方法论,意识形态上的变化。一个是担心我们内部停滞不前了,一个是担心人才精英进不来。如果再往更大的方面发展,我们比较担心的就是发展的问题跟生存的问题。 如果内部停滞不前,生存都是个问题。那发展的问题就是人才构建,如果无法吸引更强的人才,更能驱动绿色发展的人才进来,绿联就失去发展的机会了。 因为我们都有盲点,我们的经验都是过去的,经验越多、成功越多,会让我们会变得越来越固执、越自信。我们如何保持开放的心态,让更优秀的人才进来,这是很大的一个挑战。人才进来之后如何创造价值?如何能用文化包容他,让他的竞争力呈现出来?这是非常大的压力。

nba2k20安卓版(已完全汉化)

nba2k20手机版,游戏中的金币已修改为大量,可无限使用。该系列首度加入此全新功能,玩家可以带着自创球员进行环球3对3系列街球锦标赛,提升能力和属性,主宰比赛并拿下劲爆连胜,与其他玩家展开竞争,争夺排行榜上的一席之地,看你在冠军之路上能走多远,且还收纳Drake、Diplo、T-Pain等当红歌手的众多金曲,玩家的篮球之旅一路都有好歌相伴。另外,在nba2k20中包括2009-10赛季的Portland Trail Blazers、2015-16赛季的Cleveland Cavaliers、2013-14赛季的San Antonio Spurs、2002-03赛季的Phoenix Suns,以及NBA历史上各个时代的十年最佳阵容,共有100多支球队供玩家选择。下载详情:http://www.ddooo.com/softdown/202148.htm 1、游戏中修改大量金币2、本软件为安装包,进入游戏之后还需下载后续资源包3、游戏已完全汉化4、去除谷歌登录,弹出谷歌登录时点击忽略即可 打开游戏,如图所示点击界面空白处继续。 如图所示进入单机模式通过【虚拟摇杆】进行移动 如图所示滑动【运球摇杆】控制运球方向 如图所示点击【切换球员】转换攻防位置 如图所示点击【投篮】进球得分 《NBA 2K》系列首度加入此全新功能。玩家可以带着自创球员进行环球3对3系列街球锦标赛。提升能力和属性,主宰比赛并拿下劲爆连胜。与其他玩家展开竞争,争夺排行榜上的一席之地,看你在冠军之路上能走多远!2、NBA故事再度回归进行5个全新NBA故事模式游戏,在NBA2K20手游中文版中细细品位著名NBA球星和球队的历史。3、全新辉煌生涯剧情创建自创球员,开始大学到NBA的职业旅程。你的努力能否载入NBA史册?4、球队模式作为总经理掌管球队。负责阵容管理、球员探查、新秀选拔、预算把控等诸多事宜!5、多人游戏用全新的“快速匹配”功能可以轻松快捷地找到对手。通过Lan或Game Center连接其他玩家,进行5对5或街头篮球比赛。6、全新2K BEATS原声收纳Drake、Diplo、T-Pain等当红歌手的众多金曲。你的篮球之旅一路都有好歌相伴! 确定了外形和位置后玩家将进入一个全新的潜力设置界面,从技能和体格开始一步步细化自己心目中最佳球员。潜力主要分为终结(扣篮)、投篮、组织和防守篮板四种,玩家可以根据预想的打法和篮球位置来决定其分配情况,体格则分为敏捷、力量和弹跳力三种,配合前面的潜力能让球员的能力更加突出。四种潜力有着其对应的徽章,创建角色时玩家将获得一大笔属性点来升级自己的潜力,潜力增强的同时对应徽章也能在后续得到提升。人物的体格等因素会影响到潜力上限,根据自己的游戏风格来细化自己的能力可以让玩家的打法有更大的发挥空间,同时也让团队的分工更明确。 △潜力设置界面 △获得称号 △操控不同选手体验游戏手感这代突破很容易,建模跟17差不多,17属性也是可以自己自由加点的,徽章感觉好像回到了13或者16之间,我记得13好像也是可以随意自己装备徽章的,而徽章数量感觉跟16差不多,16的徽章也是有很多细分的,比如进攻篮板徽章后撤步徽章等等,后来到17才精简了徽章,现在到20又细分了,另外运球回到了17的风格。总的来说这代运球感觉是多余的,因为你会发现拿球直接往里怼就完事了跟18差不多,防守被削弱了很多。我个人觉得比较强的建模是中锋,特别是组织中锋,跟字母哥差不多的建模,往里冲冲冲就行了,再加上那个一步启动徽章对面根本拦不住你。徽章选择最好是减少体力和护球突破之类的徽章,再加个隔扣徽章简直无敌。 1、更棒的球员精细度,从无到有重建了所有球员的脸孔,更细腻地呈现更多细节,以及更逼真地呈现光影效果2、雷射扫描球衣与配件,30支NBA球队的雷射扫描球衣精确地呈现了每件球衣的设计,就连最细小的缝线痕迹都不放过。3、特别来宾评述,运动电玩史上最坚强的播报阵容,现在比过去更加壮大。4、全新动作系统,全新的动作系统让玩家不但可以全权操控球员,还可获得极高的真实感。5、改良过的投篮量表,改良过得投篮量表能让球员更连贯地投篮命中。1、全新的横扫街头模式

用户评论

珠穆郎马疯@

终于找到了NBA2K16的安卓中文版!之前一直想玩,但英文界面实在是太难搞了。

    有5位网友表示赞同!

不识爱人心

安卓版真是越来越良心了,这款游戏移植到手机上真的体验很棒,画面细节也很不错。好评!

    有14位网友表示赞同!

大王派我来巡山!

汉化的完成度很高,操作流畅,很多熟悉的模式都有保留,感觉就是玩电脑端的感觉,不过手柄体验还是差了一点。

    有8位网友表示赞同!

旧爱剩女

说安卓版完美还原PC的感受太夸张了,毕竟手机性能有限,细节还是不如电脑,但总体下来很不错,特别是中文界面终于不用看英文猜意思!

    有8位网友表示赞同!

纯真ブ已不复存在

这个汉化版的加载速度确实有点缓慢,还有很多特效也比较卡顿,希望后续能优化一下。

    有13位网友表示赞同!

今非昔比'

买了一款假的手机游戏下载链接,被骗了,还好在评论区看到你发的真链接才能下载到正确的nba2k16安卓版中文版

    有10位网友表示赞同!

一尾流莺

之前玩過NBA 2K系列很多年了,這款移植到手機上感覺還是不錯的!雖然畫面沒有電腦端清晰,但是操作順暢,也滿足了我大部分的需求。

    有11位网友表示赞同!

浮世繁华

太赞了! 希望以后可以出更精美的安卓版NBA 2K,画面更加高清,玩法更加丰富! 这款汉化版的支持真的很不错,玩起来的感觉真的不一样。

    有6位网友表示赞同!

我一个人

为什么这个游戏无法在很多手机上运行呢?我的手机配置也不低啊!希望开发者能关注这个问题。

    有20位网友表示赞同!

人心叵测i

安卓版还是有点卡,尤其是NBA2K16这种大的游戏,操作流畅度没电脑版的那么好,不过中文真的太感谢了!

    有15位网友表示赞同!

爱情的过失

这款游戏的音效很好,而且汉化版的菜单和注释都做的很到位,非常贴心。游戏体验很棒哦!

    有8位网友表示赞同!

墨染殇雪

手机玩NBA2K16虽然无法达到电脑端的完美体验,但可以随时随地享受篮球的乐趣,这还是不错的选择。不过希望以后能加入更多的操作选项,比如跳投、假动作等等。

    有9位网友表示赞同!

绝版女子

画面确实不如PC版清晰,但操作流畅度很高,而且中文化也让游戏更简单易懂,适合新手玩家体验!

    有20位网友表示赞同!

抚笙

这个安卓版的网络匹配机制不太稳定,经常连接失败,影响了游戏的体验力度。

    有19位网友表示赞同!

野兽之美

手机端的篮球游戏还是挺不错的,这款nba2k16安卓版画质不错,中文配音也很好,玩起来很开朗

    有13位网友表示赞同!

失心疯i

游戏本身很棒,汉化团队做的真棒,让更多人能够体验到这个经典游戏。希望以后能出更多的其他运动领域的手机游戏!

    有10位网友表示赞同!

标题:nba2k16安卓版中文版【nba2k16汉化版安卓】
链接:https://yyuanw.com/news/rj/46090.html
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