PCG继续降本增效马化腾内部讲话砍掉不利业务态度坚决

例如，腾讯最近推出了云开发2.0版本。 该产品最初针对微信生态内的小程序开发者，后来扩展成为综合性的云开发工具。 重点领域依然包括微信生态内的公众号，以及外部的PC系统、H5等。

云与智慧产业集团CEO唐道生在近期的腾讯数字生态大会上提到了CSIG的调整结果，其中明确腾讯将立足“产品为王、场景为先”，做行业最好的企业之一。行业的关键产品轨道。 产品。 唐道生表示，腾讯在其专注的核心产品领域的财务表现良好。 中船集团调整方向、重新排兵布阵后，运行效率提高。

PCG持续降本增效

马化腾的内部讲话提到了降本增效的很多方面，对于砍掉不利于公司发展的冗余业务态度坚定。

据报道，在涉及各类业务的买量问题上，马化腾表示，“我们以后不会做买量了，团队每天都在想能从中赚多少钱，然后帮助公司做点生意。”

张强告诉时代周报记者，今年腾讯降本增效，加强内部审计和内控。 结果发现，很多腐败问题都来自于采购量。 马化腾指出，不要相信采购量，要聚焦主业，做好产品。 游戏业务一定要聚焦精品，在版本数量紧张的情况下，不能错过任何一个版号的机会。

12月22日，腾讯董事长兼CEO马化腾近期在腾讯内部的一段讲话被媒体曝光。 在演讲中，马化腾重点谈到了腾讯的业务变化，包括CSIG（云与智能产业集团）不再以市场份额为主导。 强迫; PCG（平台和内容业务集团）的部分业务可能会进一步缩减； 采购量导致腐败，今后一定要关注产品本身。

当天，腾讯员工张强（化名）告诉时代周报记者，马化腾在演讲开头提到“视频账号就是希望”，可见他对视频账号业务的高度重视。

据媒体报道，马化腾讲话的整体语气比之前尖锐了很多，触及了很多管理干部都知道但不愿意拿到桌面上讨论的问题。

时代周报记者从多位腾讯员工处获悉，此次谈话的内容与马化腾此前的内部讲话相符，透露出腾讯仍处于降本增效的过程中，包括继续调整业务和人员、增强业务能力等。其业务线的健康状况。

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CSIG持续反思调整

在上述内部谈话中，马化腾谈到了CSIG、IEG（互动娱乐集团）、PCG和WXG（微信事业群）的业务变化。

其中，CISG成立于2018年，腾讯转向工业互联网，多年来持续投入该业务群。 但去年以来，CSIG业务线复杂、盈利能力差的问题逐渐显现，腾讯开始通过组织优化等方式进行调整。

据报道，在本次内部会议上，马化腾反思了CSIG存在的问题并提出了解决方案。 他表示，过去CSIG受到市场份额和舆论的胁迫，做了很多冲动的事情，追求前端整合和大数字收入。 然而，很多企业却遭受了严重亏损，实际上毫无用处。 他们还是要靠产品取胜。 他完全支持CSIG放弃集成商角色，转而集成自主开发产品的策略。

此外，马化腾认为，腾讯的优势在于企业微信、腾讯会议、腾讯文代表的协同工作能力，以及小程序连接的To C、To B业务闭环。 他反对做严重同质化的生意。

《时代周报》记者从腾讯内部了解到，在马化腾讲话之前，CSIG就一直在反思和调整，业务调整思路与马化腾讲话一致。

在今年年中的CSIG内部会议上，CSIG相关负责人多次提到“盈利”、“赚钱”、“效率”、“健康的业务线”、“更现实的产品”等关键词。

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会上，一位负责人指出，过去CSIG造成肥胖问题，但现在的问题是快速生长的后遗症，身体需要减脂增肌。

另一位相关负责人指出腾讯回应马化腾建议收紧队形，精益运营是行业成功的关键，降本增效是推动精益运营。 公司对CSIG的长期投资不会减少，但会集中在项目之间。 过去，单个小规模产品聚合在一起，但仍缺乏单个大型产品。 这个问题需要从多方面来突破。

内部反思与组织调整齐头并进。 今年7月，CSIG成立政企业务线，整合几大行业业务线集中发力。 该业务线负责人李强同时负责区域业务线，加强区域与行业联动，理顺两者协作关系。

与此同时，腾讯也更加关注CSIG业务线的盈利能力。 据报道，腾讯过去一年已要求多个独立内部产品团队负责营收，并希望CSIG在未来几年内实现整体收支平衡。